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產業短見和心態浮躁是中國彩電產業病根

更新時間：2011-12-22 8:06:34 　（編輯：孟子默）【大中小】

　　【音響網資訊】如果要問當下中國家電最不具競爭力的產業是什么？答案無疑是彩電。從互聯網電視到3D電視，再到智能電視、云電視，中國彩電業被總結為“三年四個概念”。因為缺乏產業主見，中國彩電企業表現出淋漓盡致的"墻頭草"特征。在遭遇2009年互聯網電視挫折之后，有可能再次遭遇“云電視之殤”。

　　喧囂一直是遮掩尷尬的借口。雖然號稱中國“最具競爭力的產業”，但是，TCL、海信、創維、長虹四大企業2010年的銷量加起來抵不上一個三星，是不爭的事實。2010年，三星在全球銷售彩電4000萬臺，約占全球市場的20%。與國際同行相比差距明顯，與國內白電企業相比，彩電產業亦無優勢。2010年中國四大主流彩電企業的利潤總額，竟然不到格力電器的一半。從技術角度觀察，中國企業也一直扮演著追隨者角色，好不容易弄出個"云電視"，也不被國際同行所認可。凡此種種，凸顯出中國彩電產業大而不強的本質。

　　那么，中國的彩電產業的病根在哪里？病根可以歸結為八個字：產業短見，心態浮躁。

　　先說產業短見。2004年，平板時代到來的趨勢已十分明顯，當時的中國彩電老大TCL卻逆勢收購了法國湯姆遜CRT電視業務；2007年，液晶電視以絕對優勢領先等離子市場，長虹卻在一片反對聲中投資等離子面板；2010年，液晶電視已基本上完成對CRT電視的替代，全球面板產業趨于飽和，這時TCL、京東方卻揮師進入液晶面板領域。這些無不折射出中國企業對彩電產業發展方向及節奏的把握還在初級階段。

　　再說心態浮躁。中國彩電企業一直以來奉行“重銷量，輕研發”的發展思路，時至今日，中國彩電企業沒有一家建立真正意義上的研發體系。他們不愿意為研發去投入，嫌研發周期太長，見效不快，他們喜歡做立竿見影的事。于是，他們不約而同地選擇了“抄近道，走捷徑”，所有技術統統采用“拿來主義”，這是彩電領域重大創新無一例由中國彩電企業完成的根本原因。

　　浮躁心態在云電視上展現得最為淋漓盡致。所謂“云電視”，就是具有一定電腦功能的電視，但在普通電腦都可以實現看電視功能的今天，這怎么能算作創新？所以云電視一出生就是個怪胎，無計可施的中國電視機制造商們，試圖利用云技術的時髦糊弄消費者。正因如此，國際同行幾乎無一家跟進。不愿意腳踏實地做研發，只想投機取巧耍小聰明。這種做法，說明中國彩電企業至今尚未建立正確的發展觀，與當今社會創新制勝的主流觀念格格不入。

　　從這個角度說，中國彩電產業是一個被時代拋棄的產業。如果中國彩電企業不能端正經營觀念，則中國彩電產業沒有未來。

　　概而言之，中國彩電企業與世界的差距主要表現在三個方面：

　　第一，技術創新能力不足。一切產品皆緣于技術，產品的落后歸根結底是技術的落后。中國彩電企業普遍缺乏技術創新能力，直接導致中國彩電產品缺乏世界性的競爭力。

　　第二，尚未建立全球影響力。大多數國產彩電品牌仍然停留在"中國品牌"層面，而不是"國際品牌"。品牌力不足，直接限制了中國產品在國際市場的表現。

　　第三，沒有產品定義權。產品定義權即對產品進行品類命名的資格，產品定義權是企業具備強大產業影響力的表現，前提是具有足夠分量的技術創新，而中國彩電企業缺乏技術創新能力的短板直接導致他們喪失了產品定義權。

　　正因為深刻認識到技術對于企業的重大意義，三星電子每年的研發投入超過50億美元，2011年更是達到了歷史性的80億美元。中國的科技龍頭企業華為，2011年用于研發的費用也已達到24億美元，這樣的企業沒有理由不強大。


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