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程騁市場格局篇 以產品差異化撬動市場
更新時間:2014-12-27 11:16:57 編輯:溫情 文章來源:音響網 調整文字大小:【
[導讀] 10年市場拼殺,10年鼎力推廣。廣州程騁電子在追隨品牌效應和產品市場的號召力中,將SUPO成功打入國內三分之二的市場,建立了遍布祖國大江南北的銷售網絡。

10年市場拼殺,10年鼎力推廣。廣州程騁電子在追隨品牌效應和產品市場的號召力中,將SUPO成功打入國內三分之二的市場,建立了遍布祖國大江南北的銷售網絡。公司副總經理何柏林坦言,目前,整個市場處在洗牌階段,SUPO從產品外觀、性能、音質等方面希望有新的爆發點,以差異化來拓展更為廣闊的市場。

平淡無奇的產品已經無力進軍市場,一款優質的產品歷經多種挫折打磨而成。SUPO市場上的拳頭產品,跟隨BBS背影逐步走向高端。好的產品要有追隨知名品牌的勇氣,唯有如此,才能使得產品具有品牌效應和市場的號召力。

何總說,在行業內,以前推向市場的大都是比較平淡的產品,沒有多少新意,導致市場競爭乏力。SUPO歷經10余年的市場打拼與品牌推廣宣傳,讓國內眾多客戶了解和掌握了產品的特性,對產品的品質有一定的認可,進軍市場已經不再是生面孔。但隨著市場上同質化產品的日趨加劇,SUPO也在不斷自我調整,自我創新。在提升產品品質和提供售后服務上狠下功夫,針對不同的客戶需求,研發差異化的產品,提供差異化的優質服務,在話筒銷售領域已取得了顯著成績。

何總表示,未來,SUPO將走定點外派發展思路,為客戶提供技術以及售后服務,解決在業務方面存在的疑問。何總認為,理論跟實際操作會存有差距,在市場本身信息不對稱的情況下,如何抓住屬于我們中心點,要通過結合產品本身差異化的優勢去攻克,并將會取得事半功倍的效果。

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