現(xiàn)在有另一種辦法，幫助打造一個偉大的的團隊。下面就來說說怎么做。
問題：
如果你開始覺得工作越來越賣力，但是越來越覺得苦悶，很有可能你的感覺是真的。根據(jù)《今日美國》（USA Today）報道，昨天都市人壽保險的調(diào)查研究表明，公司對員工生產(chǎn)力的要求越來越高：受調(diào)查的員工里，有40%的人表示，在過去的一年里，工作任務有所增加，36%的員工表示他們的確是被要求提高生產(chǎn)力。在經(jīng)濟危機的時候，大部分的公司都不得不削減開支，以提高他們的賬本底線。在這樣的情形下，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，并不奇怪。
現(xiàn)在，根據(jù)Conference Board在一月的時候做的調(diào)查，只有45%的美國人對工作表示滿意。這是22 年以來，滿意度最低的一次調(diào)查。
因此，公司要努力做到少花錢、多辦事，并且還能讓員工感受到這種變化，但同時并不感到反感。
解決辦法： 當我還是德州儀器公司（Texas Instruments）公司的一個年輕工程師時，我手下還有一個由工程師、技術人員以及其他半導體芯片設計專家組成的團隊。根據(jù)產(chǎn)品設計復雜程度不同，一個項目的完成時間一般需要6個月到18個月之間不等。這些團隊里的成員年齡不同，背景、經(jīng)歷和能力也都不盡相同。兼職員工和全職員工之間的比例大概為三比一。團隊成員總是在不停地變化。回頭想一想，過去的六年里，我?guī)ьI過的所有團隊，它們之間還是有共同點的。列舉如下：
1.每個人都清楚目標是什么。目標就是為了實現(xiàn)我們稱為“一次性成功通過”，意思就是我們負責的芯片一次檢測就能通過不出任何差錯。二次檢測才通過的話，會讓整個項目時間延長，增加額外花費。
2. 我們在與其它項目小組競爭。在同一個部門、同一個公司里， 有很多團隊都在做項目，這些項目或多或少都有些相似。我們這些團隊之間總會分享觀點和見解，但我們之間還是會存在友好的競爭。
3. 我們花了很多時間在一起，而不只限于工作。我們在實際問題出現(xiàn)的時候，會召開臨時會議。我們通常會出去玩、會一起出去吃飯，但不是以“一個團隊”的形式。
4. 管理層不會過多地干涉我們。我向管理層匯報整個項目的情況，他們會跟我們的客戶交流溝通。除此之外，他們并不會過多地干涉我們這個團隊。經(jīng)理們有時候會從我們這邊走過，但他們一般都是心情愉悅地跟我們交流，但并不會對我們指手畫腳。
5. 每個人都清楚日程表。不僅僅是項目的最后期限，而是連每一個項目細節(jié)的時間表都知道得清清楚楚。我們所有的人都很清楚目前項目的進度。
6. 每個人都知道自己的職責所在。每個人都有清楚自己的職責，雖然項目的要求一直都根據(jù)需要在變化，但所有人都知道自己要干什么。
7. 補償并不僅僅取決于結(jié)果。不管發(fā)生什么事，報酬都是一樣的，而且沒有時間限制。
結(jié)果：
我們花了很多時間在工作上，也非常努力，并且全職員工加班沒有額外報酬。你知道什么嗎？我們力所能及，達成了目標。我們的生產(chǎn)力出奇地高。我們所有人都全力以赴。我們都非常熱愛我們的工作。有這種感覺的并不僅僅只有我們一個團隊，所有團隊都有這樣的感受。這個工作環(huán)境實在是太好了。
既然我說到了之前的事，我想說，這篇文章中說到的大部分內(nèi)容，與我?guī)讉�月之前在Warren Bennis 和Patricia Ward Biederman的書《組織天才：創(chuàng)新協(xié)作的秘密》里寫的《偉大團隊的十條規(guī)則》一文有很大聯(lián)系。有興趣的朋友，可以去查閱。
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