德國管理哲學
英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。 
德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業管理者和中國的民營企業家極為相似，都很節儉，善于運用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國人是如何做管理的?
1彼此尊重才能達成彼此的理解
德國人的率真尤其表現在對歷史的態度上。據說德國人羞談愛國，但是又很坦然地把德國人不光彩的歷史展現給世界。在柏林，從勃蘭登堡門往北一點，在綠地上有一座宏偉的深灰色大廈，這就是有名的國會大廈，它建于1894年，在二戰中遭到嚴重破壞。
特別值得一提的是，在重建中大量使用了原來的建筑材料，包括大塊的殘垣舊壁。還用——些寫有反對甚至謾罵德國的標語的舊墻壁，建成一段長廊，專供游人參觀。著名的柏林墻被拆除后，德國人并沒有一推了之，而是專門留下一段，移到本市伯爾瑙窩街，供游人參觀。有意思的是，墻上充斥著諷刺與謾罵，記載著被分裂的歷史。在這座歷史名墻旁邊，德國朋友卻能坦然地向我們介紹，如同評介一個畫展。 
2想要看得清楚，其實只要換個視角就行
在德國人意識中“動口”(動腦)和“動手”絕無涇清渭濁、高低貴賤之分。他們認為動口和動手都是解決問題的平等手段，不能截然分開，當一種手段解決不了問題時，就采用另一種手段。自己動口讓人動手或自己動手讓人動口都是不可思議的。
3踏著別人的腳步前進，超越就無從談起
為什么德國的經濟是歐洲最好的?因為德國人踏實，不搞投機取巧那一套，德國人把心思都用在了怎么去提高產品的質量和功能上，而且始終如此。嚴謹、理性、誠實、守信據說是德國人的性格特點，德國人辦的世界杯似乎延續了這些特點。和法國世界杯、韓日世界杯顯然不同，這是一屆典型的德式世界杯。
4一個人的努力，是加法效應;一個團隊的努力，是乘法效應
一場世界杯，看到的是一個民族，在整場比賽下來，在每一次阿根廷進攻的時候，總能看到德國3-5個人圍著阿根廷的進攻人員，讓阿根廷人無計可施。即使像梅西，特維斯這樣的頂級球員，在德國人團隊合作之下無從下手。
相反，阿根廷人為自己的散漫防守付出了代價，阿根廷輸的不是德國隊，輸的是自己散漫，輸的是自己高傲，輸的是球員單槍匹馬。相反德國贏的不是阿根廷，贏得是團隊合作，團隊精神，渴望榮譽，渴望贏得比賽精神。 
(圖為：德國GLP燈光助陣德國世界杯慶祝盛典)
5腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要
德國人本來就屬于邏輯思維和抽象思維能力比較發達的民族。其對于法律嚴謹的追求可以從其對于基本概念的分類上得到體現。光法律行為的類別就可以“分”一個禮拜了。
6品質是做好任何事情的根本
德國人對產品品質近乎偏執的苛刻要求——不僅要求在交付客戶時有過硬的質量，而且要求這樣的高質量能在很長一段時間內保持住。從一般商業的角度考慮，這樣的方式有些得不償失，畢竟在如今這樣的快速消費社會，很少有人能把一件產品用到“壽終正寢”的那一天，與其投入大量的人力物力去追求這一點，不如把精力花在更容易討好消費者第一印象的環節上——很多日韓企業遵循的正是這一原則。 
德國TWAUDIO高端揚聲器系統、德國Seeburg Acoustic Line專業揚聲器系統以及德國GLP頂級燈光品牌均源至于德國精湛的工藝和技術，品質當然毋容置疑。
無人論是德國的管理哲學還是德國人對品質的要求以及處事方式等很多優點都需要我們努力去學習。希望本文能幫助到大家了解德國人的管理方式，從中學習。
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