澳仁音響:以人才為主導打造自主品牌
--訪廣州澳仁音響有限公司總經理鐘永平先生
| 前言:
“一個企業的明天不在于擁有多少財富，而在于現在擁有多少人才；人才是企業最重要的競爭力，需要我們用心去培養。”--------廣州澳仁音響有限公司總經理鐘永平 |
題記：高素質的員工隊伍是推動企業健康快速發展的基石，廣州澳仁音響有限公司大力實施“人才強企”戰略，將員工素質工程融入企業總體發展戰略之中。
在人才培養工作中，該公司堅持以業績和能力為導向，建立科學的選人用人機制，把全員教育培訓作為加強隊伍建設、提高企業素質的重要途徑。該公司成立以來，廣泛開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型員工，全面提高企業核心競爭力”活動，采取“請進來，走出去”人才培養戰略，不斷完善“以政策激勵人才、以事業造就人才”的方針，不斷強化“重學歷，重能力、重成效”的人才使用機制。今音響網特推出專訪“澳仁音響:以人才為主導打造自主品牌”，以供企業發展提供參考。
雖然未曾謀面，但從電話采訪的言談中，筆者真切地感受到一位敢于拼搏進取、善于言談的企業老總就在眼前。他，就是廣州澳仁音響有限公司總經理鐘永平先生。
鐘永平先生有三大喜好。他喜歡足球，因為足球反映一個團隊的拼搏與協作精神，他把這種精神運用到公司管理中，將團隊合作精神發揮到極致；他喜歡跳繩，因為跳繩這種運動，讓他時刻保持著旺盛的精力和充沛的體力；他最喜歡交朋友，因為朋友是一個人走向成功的根本所在，他交朋友從來不以做生意的方式來交，而是以知心朋友的身份來廣交朋友，同樣，他也不以利益的多少來做生意，而是抱著交朋友的心態去做生意，凡事多為朋友著想，凡事多為合作伙伴著想，十多年下來，大多數合作伙伴都和他成了好朋友。“我很窮，我沒有什么錢財，但我又很富有，作為全國各地那么多老板的朋友，他會窮嗎？那些老板會讓自己的朋友窮嗎？人脈是一個人最重要的財富啊！”鐘永平如是說。
創業之初：貴人相助與音響結緣
“我在做音響之前可以說是什么都做過，學校出來后在上海做了幾年消防員，之后在深圳做了一年消防管理，后來又在上海的一個交通設施有限公司掃過馬路，劃過交通標志線和安裝過紅綠燈。在人生的道路上一直像浮萍一樣來回漂浮不定。”鐘永平談起自己人生經歷至今記憶猶新。
2004年，正在上海從事交通設施工作的鐘永平突然接到一位老同學的電話，在彼此的交流中，老同學洞察鐘永平是音響行業做業務的“好苗子”。
老同學在電話中一談起音響，就讓鐘永平大感興趣，那天晚上，老同學從音響行業的商機、發展、前景等不厭其煩地給他解釋引導，向他灌輸音響行業的種種美好憧憬，最后終于打動了鐘永平這顆常年漂浮不定的心。
“可以說，這個機會很偶然，我這位同學一直在做音響，他在音響行業可以說取得了不少的成就，他就問我想不想從事這個行業？因為他感覺我的內在性格比較適合做音響，我覺得機會稍縱即逝，一個不善于把握機遇的人，是很難取得事業成功的。”于是，鐘永平放棄了高薪的工作，從上海來到廣州投奔老同學，從普通員工做起，一步一個腳印，從原來跟陌生人講話交流都很費力的新人變成了口齒伶俐，思維敏捷的社交高手，并且逐步在音響行業走出屬于自己的一片小天地。
注冊公司：以人才為主導打造自主品牌
廣州澳仁音響有限公司于2013年初籌備，同年12月底注冊。
鐘永平表示，黨的十八大之后，黨的群眾路線教育實踐活動相繼展開，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題作為突出問題加以解決，著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣。各種大型活動相對壓縮，音響行業市場氛圍不是很好，尤其是去年這種訊息很強力，從行業發展來看，今年已經影響很大了。
鐘永平說，“前幾年在贛州做音響生意，在條件不是很好的情況下，我們把在贛州的市場占有率從0提高到了60%—80%，這個業績是一個突破；后來在南昌成立了一個公司，在一年之內也成了江西知名的音響公司，最早在廣州和朋友合作開公司時，我主要負責市場營銷這塊，在短短的一年時間里，我們就把公司的營業額增長了兩倍，公司也成了中國音響行業的佼佼者，后來因為發展理念的不同，我退出了，然后籌建了廣州澳仁音響有限公司。總的說來，在這所有的風風雨雨之中，我最想感謝的是一幫一直支持我信任我的兄弟和朋友，在此，我想借音響網給全國的兄弟朋友說聲：謝謝你們，沒有你們的信任和支持，就沒有我鐘永平的今天，就沒有澳仁音響有限公司的今天，真的，謝謝你們，衷心地謝謝你們！”
澳仁音響頂著國內外音響市場整體業績下滑的寒風，承載著許多合作伙伴的關注和期盼，一批為中國乃至世界音響事業辛勤工作了十幾二十多年的音響人從幕后走到了臺前；他們當中，有為國內外著名音響品牌研發產品的研發大師，有一直在一線音響工程上摸爬滾打的技術大師，還有在音響銷售行業頗有名氣的銷售精英。
從市到省，從全省到全國，一路走來，“澳仁音響”的創立者們感悟了很多很多......
中國音響行業現在競爭很激烈。產品技術含量低，市場競爭力不強，就會導致企業發展后勁不足甚至被淘汰。
“國內很多音響企業缺乏產品研發的應用能力，中國的市場雖然不是很好，但不是沒有市場，只是被一些國外知名品牌占領了我們的市場而已；如果我們把產品的質量提高，研發出適銷對路的消費者滿意的高品質音響，就一定可以搶占市場先機，大幅提高民族品牌的市常占有率，擠壓洋品牌的生存空間。”鐘永平在面對行業市場困境時一語中的。
在他的帶領下，一直追求完美的H-hyperbola研發團隊快速組建。團隊將高低頻單元排列整合優化成品牌LOGO，寓意為：塑造完美、鑄造精品、用心傳播世界的聲音!
在數學領域,雙曲線(希臘語“ περβολ ”的意思是“超過”或“超出”) 是指與平面上兩個定點的距離之差的絕對值為定值的點的軌跡。在音頻技術領域，高低頻單元的頻響曲線完美結合必然產生美妙動聽的天籟之音。品牌英文名是Hyperbora,中文名是“雙曲線”.
澳仁音響雙曲線這一品牌的誕生如此順利，是什么造就了這一傳奇？
鐘永平在電話中給予的答案擲地有聲，他說：“一個企業的明天不在于擁有多少財富，而在于你現在擁有多少人才。”鐘永平表示，“雙曲線是一個品牌概念，目前還沒有遇到很大阻力，因為公司團隊從一線員工到管理層、領導層都是團結一條心，擰成一股繩。只要把人才匹配做好，就不會影響到產品的研發進度。”
公司人才配備，堪稱完美組合。鐘永平表示，作為企業各種機構組合，澳仁音響有限公司是集產品研發、生產、工程設計施工和產品銷售于一體的高端專業音響系統綜合型企業。針對技術這塊，公司之前曾出現懂得聲學不懂電子，懂得電子不懂聲學的人才“瘸腿”現象，制約了公司團隊產品研發的進度。為此，今年公司采取“走出去、請進來”、“與校企合作聯姻”等方式來培養和儲備優秀人才。今年2月份專門委派2名研發工程師到歐洲交流學習和進修深造。在各崗位人員選拔上，公司注重把他們的興趣愛好和成長經歷作為選拔標準，確保大家想要學，學得好，最大限度的發掘大家的工作潛力和積極性。
鐘永平表示，目前，公司許多技術員、工程師在來“澳仁”之前就一直在一些大品牌的廠家，長期在產品研發一線，他們從小就喜歡音樂和音響，在讀書期間就拿到過很多發明獎。
公司要用心去培養企業人才，企業人才是后期的競爭力量。為此，針對音響行業人才緊缺的現狀，公司采取與廣東省電子商務技師學院的攜手“聯姻”方式，借助學院的平臺為企業培養一批用得上、留得住的音響專業人才。該學院有著30多年的歷史。在發展過程中，電子專業緊跟時代潮流，隨著經濟的發展和市場的需求不斷調整發展方向，現開設音響類、電器自動化類、制冷設備和智能樓宇等四大主打專業，擁有雄厚的專業師資隊伍和先進的實訓教學設備。澳仁音響與其合作后，將就專業建設、“澳仁班”招生等合作項目進行廣泛的互動交流。
鐘永平介紹說，從公司內部人才的培養和儲備來講，首先是公司新員工前3個月以學習生產，應用為主。其次是把專業工程師的專業學習與個人收入相掛鉤，提高他們學習積極性；根據應用知識以及專業基本功的不同設立工資獎勵機制；第三是通過開展各種比賽來選拔和激勵人才。
企業文化：營造“尊重與感恩”氛圍，開展互動減壓
一個企業的發展，離不開先進文化的支撐。
澳仁音響從創立初期，就為企業文化定下基調“尊重與感恩”。在澳仁音響，從普通員工到各層管理人員，均以尊重為文化起點，公司沒有級別和高低之分，公司尊重每一位員工的辛勤付出。鐘永平認為，互相尊重是一個方面，而懂得尊重員工父母又是公司企業文化的一大特點。
“尊重員工父母、親屬，就是培養員工要有感恩的心！”每年春節期間，公司給員工的紅包都有另外一份特別“心意”，特別的“心意”把特別的愛傳送到遠在千里之外的員工直系親屬手中。
“現在社會中很多外出打工的年輕人注重個人享樂，往往忽視了家中父母的生活。”公司把員工的年終獎金直接打到員工直系家屬的賬戶上。這不僅體現了公司對員工工作的肯定，同時也是對他家人的一種感激，感謝他們給公司培養了一位好員工；員工父母知道了自己的子女在公司表現不錯，然后又會激勵員工好好工作，這樣一來，員工在公司就有一種很好的歸屬感。
隨著社會的發展，工作壓力、生活壓力導致的自閉癥、憂郁癥困擾著工薪一族。如何釋放各種壓力，營造輕松的工作環境呢？
鐘永平介紹說，公司建有棋牌娛樂室、健身活動室、籃球場等多個娛樂活動室，公司每個月最后一個周六，都會組織員工以唱歌、演講等茶話會的方式讓員工互動交流，自娛自樂。各種法定節假日期間，公司還會組織各種旅游、野外郊游等活動。公司員工還自發組織自行車隊強身健體和倡導綠色環保出行，全方位多形式為廣大員工營造了一個樂觀、熱情、奔放的工作的環境。
筆者手記：人才是企業發展最重要的后勁支撐
一個企業、一個單位的發展離不開人才的支撐。集人才之力量，聚人才之智慧才能帶領團隊不斷創新與發展。
縱觀當今音響行業領域，企業發展面臨外部環境以及內在動力不足的發展“瓶頸”，在諸多因素影響下，廣州澳仁音響作為新起之秀，瞄準企業發展“拐點”求突破，善于抓住人才培養與儲備這一關鍵，無疑使得這一新起之秀在不斷創新中努力在電聲領域匯集全球智慧締造完美聲音，公司奉行“創新、務實、誠信”的經營理念，著力打造人才培養與儲備平臺，以健全規范的運營準則和完善的品牌推廣“用心”鑄造“雙曲線”品牌。
誠如，廣州澳仁音響總經理鐘永平先生所言：“一個企業的明天不在于擁有多少財富，而在于現在擁有多少人才；企業人才是后期的競爭力量，需要我們用心去培養。”
(文＼圖：單刀直入）
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