互聯(lián)網＋KTV 唱吧的發(fā)展路徑
更新時間：2015-7-13 9:52:59 編輯：溫情 文章來源:音響網 調整文字大小:【
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唱吧是一款免費的社交K歌手機應用，其總部位于北京，隸屬于北京酷智科技有限公司。創(chuàng)始人兼CEO陳華是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2006年離職創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦酷訊、最淘網、唱吧。據(jù)了解，2011年12月，唱吧獲得藍馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資，當時唱吧還未上線；2013年1月，獲得紅杉資本1500萬美元B輪融資；2014年3月獲得祥峰投資Vertex和紅杉資本數(shù)百萬美元C輪融資。
在線KTV模式
唱吧用一種新的KTV模式，即在線KTV模式打造了其在移動互聯(lián)網時代KTV的全新生態(tài)。唱吧在KTV玩法、商業(yè)模式、運營策略上都與傳統(tǒng)KTV截然不同。
據(jù)了解，唱吧這款應用內置混響和回聲效果，可以將使用者的聲音進行修飾美化。應用中除提供伴奏外，還提供了伴奏對應的歌詞，K歌時可以同步顯示，并且能夠像KTV一樣可以精確到每個字。此外，唱吧中還提供了有趣的智能打分系統(tǒng)，所得評分可以分享給好友PK。在傳統(tǒng)KTV發(fā)展低迷的情況下，唱吧依托于移動互聯(lián)網和當下潮流，使得傳統(tǒng)的KTV模式與互聯(lián)網相融合。
布局視頻直播，開拓移動直播互動市場。
2014年1月底唱吧上線了直播間獨立APP，供用戶和唱吧紅人實時互動。唱吧直播間的推出彌補了其在移動直播領域的空白，這不僅能優(yōu)化粉絲和明星之間的互動，也能提升唱吧的品牌影響力。
線上到線下，唱吧布局線下KTV
2014年底，唱吧與傳統(tǒng)KTV企業(yè)麥頌合作布局的第一家線下實體店唱吧麥頌KTV亮相。唱吧成功由線上走到線下，唱吧占有唱吧麥頌51%的股權。陳華曾經透露過唱吧麥頌的模式：要走小而美的KTV路線，每家店大約有20個房間，側重于打造平民化、輕松的娛樂場所。在唱吧麥頌房間里，用戶不僅可以唱歌和分享歌曲、用手機點歌、點酒水，還可以互相PK、打靶、玩彈幕、跨房間陌生人交友等。
唱吧麥頌KTV新店引入眾籌模式
2015年3月，唱吧麥頌KTV崇文門店聯(lián)手眾籌客，采用“眾籌+加盟”模式正式對外發(fā)布第二家線下唱吧麥頌KTV實體店。2015年6月,唱吧麥頌KTV再次攜手眾籌客開啟股權眾籌，這次唱吧麥頌拿出了三店同時眾籌，且全國各地的投資者均可以參與，每家店的眾籌金額為350萬元，眾籌股東合計持股70%。
據(jù)億歐網了解, 2015年唱吧麥頌KTV的目標是在北京開70家店，未來五年在全國開2000家店，并從一線城市向二三線城市延伸。
唱吧進入硬件領域
2015年6月，唱吧宣布進入硬件領域，首度發(fā)布了三款硬件產品，即唱吧麥克風、充電寶和麥克風支架。這是繼線下麥頌KTV、唱吧直播間后，唱吧的另一商業(yè)布局。唱吧創(chuàng)始人兼CEO陳華表示，一款硬件最重要的并非云同步、與手機連接，而是能否滿足用戶的核心需求，抓住用戶的核心痛點。
上個世紀90年代，量販式KTV在我國興起流行，當時人們的休閑娛樂方式首選KTV ，時至今日仍然有很多不同層次的消費者聚會時選擇去KTV消費娛樂。KTV行業(yè)繁榮多年，在2008、2009年到達頂峰，然而，發(fā)展十幾年的傳統(tǒng)KTV在互聯(lián)網和科技的飛速發(fā)展背景下卻一直延續(xù)自己一貫的精品化路線，一直沒有多少變化和進步。加之，傳統(tǒng)KTV運營成本的提高，以及越來越多的休閑娛樂方式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)KTV的發(fā)展不斷面臨挑戰(zhàn)和壓力，逐漸門庭冷落。
近幾年不斷有傳統(tǒng)KTV門店關門大吉或縮減業(yè)務的消息爆出，令KTV行業(yè)唏噓不已。然而公開的KTV行業(yè)市場調查分析報告顯示，2014年全國KTV市場約11900家，消費規(guī)模約4800億，預計2015年全國KTV數(shù)量將達到14280家，市場消費規(guī)模達到約5760億。可見，KTV行業(yè)仍然是低成本、高利潤的吸金行業(yè)。唱吧等互聯(lián)網+KTV的移動互聯(lián)網平臺將讓后來者看到了在線KTV的藍海，目前在線KTV還包括一起唱、愛唱、K歌達人、全名K歌、天籟K歌、酷狗K歌、移動練歌房等等。
據(jù)公開資料了解，目前唱吧的激活用戶已達2.6億人，日活躍用戶達到650萬人。據(jù)悉，2015年唱吧將全面進軍唱片界，創(chuàng)立自己的經紀團隊，打造唱吧藝人。
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