在《小時代4》與《梔子花開》這兩部擁有巨量粉絲并且做足宣傳營銷的青春片的擠壓下，完全沒有明星也沒做什么推廣宣傳的《西游記之大圣歸來》的“逆襲”令人意外。被擠壓到只占10%左右排片的《西游記之大圣歸來》，首映周末就斬獲過億元票房，一掃國產(chǎn)動畫口碑差票房低的陰霾。有業(yè)者驚呼：難道國產(chǎn)電影的復(fù)興將從動畫片開啟？然而仔細剖析，互聯(lián)網(wǎng)+的影響無所不在。
中國還沒有形成電影工業(yè)
“大家都覺得現(xiàn)在中國電影票房很高，大片很多，但中國電影實際上是沒有電影工業(yè)的。”這是馮小剛最近參加某選秀節(jié)目時發(fā)出的感慨。
《西游記之大圣歸來》
據(jù)統(tǒng)計，2014年全國電影總票房290億元，比上年增長33%，其中票房過億的有66部，累計票房249億元。同時，中國的銀幕數(shù)仍然在以平均每天28塊的速度增長，僅今年上半年，全國銀幕總數(shù)已超過2.8萬塊，整個中國電影市場可以說正處于爆發(fā)式增長期。但與此同時，中國電影產(chǎn)業(yè)的薄弱之處也暴露無遺：在總票房中，近一半的收入被國外大片卷走；與擁有4萬塊銀幕但人口數(shù)量少得多的美國相比，中國銀幕擁有量還處于較低水平。無怪乎馮小剛呼吁：“我希望國內(nèi)電影工業(yè)能夠迅速崛起，和現(xiàn)在電影票房的成長相匹配。”
前不久舉辦的上海國際電影節(jié)上，自稱以“不溫和”的姿態(tài)進入電影業(yè)的游族網(wǎng)絡(luò)、族影業(yè)董事長林奇，就高舉“上海電影復(fù)興”的大旗，認為互聯(lián)網(wǎng)正將傳統(tǒng)電影工業(yè)全面升級為現(xiàn)代化電影產(chǎn)業(yè)。其新聘任的首席產(chǎn)品官、著名導(dǎo)演高群書則放話：“今天講上海電影復(fù)興，是客氣。上海電影復(fù)興其實是拯救中國電影，主題就是拯救和建設(shè)。”
當下的中國電影產(chǎn)業(yè)，票房主要靠幾位名導(dǎo)演和名演員支撐；幾乎沒有以此為生的專業(yè)劇本撰寫人，導(dǎo)致電影劇本粗糙、內(nèi)容枯竭；缺少所謂的“攢局人”作為專業(yè)的創(chuàng)意管理者，同時又是人才的經(jīng)紀人；與電影觀眾遠離，缺少與粉絲的互動。中國電影業(yè)的薄弱之處不必逐一列舉，僅憑借一條，就可以說中國電影還沒有形成工業(yè)：到目前為止，中國還沒有拍出一部像樣點的科幻片。
正如林奇在上海電影節(jié)上表示的，我們對中國科幻片的印象，“還停留在《霹靂貝貝》的階段”。從這個角度看，拿下中國有史以來最受期待的科幻IP《三體》、立志拍出中國式科幻大片的游族，無疑將給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來一場“不溫和”的革命。
互聯(lián)網(wǎng)力量“不溫和”的進入
回過頭來再看《西游記之大圣歸來》，這部動畫電影固然質(zhì)量堪稱上乘，但是如果沒有網(wǎng)上那么多“自來水”（意為粉絲自稱的“自發(fā)組成的自費水軍”）極力推薦的口碑傳播，相信其票房也很難迅速達到破億元的量級。“互聯(lián)網(wǎng)+電影”帶來的如暴風(fēng)驟雨般立竿見影的市場反響，從中可見一斑。
“不溫和”的互聯(lián)網(wǎng)力量正以風(fēng)卷殘云之勢席卷整個影視行業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊3家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過一系列產(chǎn)業(yè)并購和投資進軍影視產(chǎn)業(yè)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面，貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)。據(jù)國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計，2014年擁有互聯(lián)網(wǎng)背景影片的年度票房收入超過60億元，占到中國內(nèi)地總票房的1/5。以快速迭代、極致、用戶體驗為核心要素的互聯(lián)網(wǎng)的思維，正在從追求極致用戶體驗和大數(shù)據(jù)挖掘兩個維度，毫不留情地顛覆傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)。
阿里娛樂寶第一期在今年3月發(fā)行，總規(guī)模7200萬元，有接近30萬用戶參與搶購，支持了4部電影的融資需求。而6月13日公布的娛樂寶二期，總規(guī)模9200萬元，在6月14日凌晨2時就被搶購一空，接近16萬人購買，共支持5部電影的融資需求。這是傳統(tǒng)電影公司無法想象的。
行業(yè)龍頭萬達院線用了10年時間投入100億元建影院，去年占到了全國電影票房收入的20%，達到31.6億元。不過，其票房很快會被像格瓦拉這樣的在線票務(wù)公司超越。成立不到5年的格瓦拉去年電影票銷售額近10億元，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)院線。
《梔子花開》
這些案例都有力地證明了互聯(lián)網(wǎng)的“顛覆者”形象。
可以預(yù)見不久的將來，一部由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出品的文化產(chǎn)品或?qū)⑦@樣產(chǎn)生：選擇旗下文學(xué)網(wǎng)站的優(yōu)秀作品進行改編；通過眾籌計劃完成項目融資；利用后臺大數(shù)據(jù)進行劇本創(chuàng)作和主創(chuàng)人員選擇；由旗下影視公司完成拍攝制作；通過旗下各平臺和渠道進行宣發(fā)營銷；電影上線，電視節(jié)目、電視劇登陸熒屏，電影票線上銷售；影視劇網(wǎng)絡(luò)上線;衍生品開發(fā)；通過旗下音樂和手游平臺發(fā)行原聲音樂和主題游戲……
陳可辛曾感嘆“互聯(lián)網(wǎng)是電影的未來。互聯(lián)網(wǎng)進入到電影行業(yè)，已經(jīng)不是簡單的資本進入，而是將電影當做整個基于互聯(lián)網(wǎng)的泛娛樂生態(tài)的一部分”。林奇則表示，互聯(lián)網(wǎng)的加入推動了影視產(chǎn)業(yè)快速升級，從利潤結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)模式，都將發(fā)生巨變。未來6年影視行業(yè)有望如游戲一般，從300億元規(guī)模擴容至千億元規(guī)模。
傳統(tǒng)影業(yè)是打工還是自我救贖？
面對互聯(lián)網(wǎng)力量“不溫和”的進入，傳統(tǒng)電影公司怎么看？是像博納影業(yè)董事長于冬所說：“未來，電影公司就是為BAT打工。”還是用更加積極的態(tài)度擁抱這樣“不溫和”的互聯(lián)網(wǎng)，展開一場轟轟烈烈的自我變革？
互聯(lián)網(wǎng)評論員劉興亮認為，這一輪變革并非一個陣營與另一個陣營的較量，而是不同領(lǐng)域進一步深度融合。“以前，小說是小說，影視是影視，游戲是游戲。但是現(xiàn)在越來越多的滲透融合，邊界越來越模糊，正在形成圍繞以IP為核心的品牌概念。”
這樣一場革命已經(jīng)初現(xiàn)端倪，中國電影產(chǎn)業(yè)的格局正在發(fā)生劇變：做電影的公司已經(jīng)不只有中影、華誼、博納、星美、光線、小馬奔騰，后起的萬達也在迅速跟上，互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、百度、游族、樂視在雄起，還有一些小公司因一兩個項目大賺而冒頭的，比如摩天輪、儒意欣欣。
把觀眾變成用戶，是電影產(chǎn)業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)改造的一個核心。和過去大批煤老板、房地產(chǎn)商投資影視產(chǎn)業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)將會是更深層次地介入、改變甚至顛覆行業(yè)模式和游戲規(guī)則。騰訊、阿里巴巴面對傳統(tǒng)電影公司“為BAT打工”的說法如此回應(yīng)：“我們不做內(nèi)容，我們?yōu)殡娪凹藿踊ヂ?lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。”
在林奇看來，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)未能與其他領(lǐng)域展開有效融合，行業(yè)利潤過度依賴票房收入，單一的商業(yè)模式極大限制了IP培養(yǎng)與品牌打造。而互聯(lián)網(wǎng)的介入，從本質(zhì)上打破了跨界聯(lián)動的壁壘。面對互聯(lián)網(wǎng)“不溫和”的進入，其實于冬們不必高呼“狼來了”，如能更早些理解和接受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，早做布局的話，一樣能在風(fēng)口上飛起來。
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