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國產(chǎn)耳機(jī)從單純代工到自主品牌能否逆襲?
更新時(shí)間:2015-7-20 14:41:37 編輯:溫情 文章來源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
[導(dǎo)讀] “歐美耳機(jī)品牌的成長路徑是設(shè)計(jì)研發(fā)—建立品牌—組裝生產(chǎn)—尋求代工”,從研發(fā)建立品牌開始,終于代工,但是國產(chǎn)的耳機(jī)品牌現(xiàn)在正是試圖走一條完全相反的路徑,從單純的代工到塑造自主品牌”,渡哲特科技CEO鄒宇航對(duì)國內(nèi)耳機(jī)現(xiàn)狀做出了如上結(jié)論。

   渡哲特科技是國內(nèi)新銳的耳機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)廠商,公司成立于2013年,隔年推出“DZA渡哲特”這一耳機(jī)品牌,該品牌旗下兩款“信仰自由”產(chǎn)品DR-5和DR-10,已經(jīng)推向市場(chǎng),在京東、蘇寧等電商都有銷售,好評(píng)如潮。用戶使用最多的評(píng)語是:良心之作和信仰品牌。

 

  盡管DZA渡哲特這一耳機(jī)品牌無論是在銷量還是在口碑上,都有一戰(zhàn)成名之勢(shì),但是鄒宇航卻并不認(rèn)為這是成功。“我們最多是為國產(chǎn)耳機(jī)成功提供了一種新路和可能”,鄒宇航平淡說道。

  代工末路

  根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,目前在國內(nèi)從事耳機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),九成五以上的都是代工企業(yè)。與富士康這類只是進(jìn)行生產(chǎn)代工還不同,國內(nèi)耳機(jī)企業(yè)的代工更為徹底。

  一種耳機(jī)代工是全產(chǎn)業(yè)鏈代工,即耳機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部尋找給國內(nèi)的公司或者企業(yè),最終產(chǎn)品貼上客戶的品牌標(biāo)簽。也就是說,國內(nèi)的整個(gè)耳機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈都在為國際大牌耳機(jī)服務(wù)。

  還有一種耳機(jī)代工模式是委托式代工。國際耳機(jī)品牌委托國內(nèi)某個(gè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)某款耳機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn),被委托機(jī)構(gòu)獨(dú)立組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立管理供應(yīng)鏈,最終交付訂單。

  “在第一種代工模式之下,代工企業(yè)干最多的活,拿到利潤最小的一部分;在第二種模式之下,代工企業(yè)被兩次‘盤剝’,微利經(jīng)營”,渡哲特一位從事耳機(jī)供應(yīng)鏈管理多年的負(fù)責(zé)人總結(jié)道。

  “這兩種代工模式,面臨的共同挑戰(zhàn)是涉足耳機(jī)的企業(yè)都面臨‘被選擇’,客戶在大量的代工企業(yè)中選擇其一,勢(shì)必有企業(yè)無單可做,企業(yè)完全喪失了主動(dòng)權(quán)”,渡哲特該負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說。

  此時(shí),國企的耳機(jī)企業(yè)需要尋找新路。

  品牌咽喉

  當(dāng)國內(nèi)不少耳機(jī)代工企業(yè)在訂單減少的時(shí)候,就已經(jīng)反思:既然代工的路越走越窄,為什么我們不能推出自主的耳機(jī)品牌?

  渡哲特科技在2013年成立之時(shí),就開始尋求這一問題的答案。彼時(shí)的渡哲特是一家從事ODM(研發(fā)型代工)模式的企業(yè),本質(zhì)上屬于第二種代工模式,即不僅為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿,同時(shí)也為客戶提供最終的產(chǎn)品。不管模式有何差異,面臨的問題是一樣的——被選擇。

 

  舉例來說,渡哲特研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)耗費(fèi)數(shù)周時(shí)間設(shè)計(jì)了一款耳機(jī),這款耳機(jī)無論是外觀還是音色,都被團(tuán)隊(duì)一致看好,并被注入了設(shè)計(jì)者的情懷,但是客戶出于市場(chǎng)考慮,對(duì)這樣創(chuàng)新和理想的產(chǎn)品,果斷放棄。這進(jìn)一步激發(fā)了渡哲特人打造自主耳機(jī)品牌的信念和決心。

  一款自主耳機(jī)品牌的打造并非易事。在當(dāng)時(shí)的鄒宇航看來,有兩個(gè)難點(diǎn),其一是耳機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力;其二是供應(yīng)鏈管理能力,這兩點(diǎn)如同是自主品牌得以“呼吸”的咽喉,缺少任何一個(gè),自主品牌勢(shì)必窒息而死。“絕大多數(shù)的代工企業(yè)都是不具備這兩種能力的,所以也就沒有知名的自主耳機(jī)品牌”,鄒宇航說。

  但是作為ODM模式的渡哲特,恰好具備這兩種能力。2014年,DZA渡哲特?品牌問世。2015年初,該品牌的第一款產(chǎn)品DR-5上市,被譽(yù)為最舒適的通話耳機(jī)。兩個(gè)月之后,DR-5上市,被譽(yù)為第一款用戶可以選擇的耳機(jī)。

  與國際大牌耳機(jī)相比,DZA渡哲特走出了一條與之儼然相反的路——從代工到自主品牌。這一點(diǎn)并不值得特別自豪,值得自豪的地方在于——這一條路是在國產(chǎn)耳機(jī)整體式微、集體迷茫的行業(yè)大背景之下,渡哲特不懼命運(yùn)的咽喉被人扼住,堅(jiān)持選擇、秉持信仰,才有了這一國產(chǎn)新銳品牌的出世——DZA渡哲特。

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