事實上，娛樂明星做耳機，汪峰并不是“第一個吃螃蟹的人”，2014年11月，羽泉宣布和VOW智能耳機合作發行“耳機唱片”，將自己的專輯與耳機捆綁。音樂產業會不會被智能耳機顛覆？其中的機會是什么？唐學鵬加入汪峰“耳機戰隊”后與汪峰的一次對話或多或少給出了一些答案。所以今天，虎嗅幫汪峰上一次頭條。
我看到的產品經理——汪峰
我加入汪峰（對，唱歌的那位汪峰）擔任董事長的fiil耳機團隊，已經有3個多月。坦率地說，我此前根本沒有想過會和汪峰一起工作。就像我們的CEO彭錦洲說的那樣——在加入團隊之前，他對汪峰根本不了解，只知道一些屬于汪峰的關鍵詞，例如“半壁江山”和“章子怡”。我差不多也是這樣，只不過我對汪峰的歌還算比較熟悉。
在我離開媒體之后，我原本的計劃不是創業，我對創業不是特別感興趣，我認為創業要找到一群能力不同但趣味卻高度相同的伙伴，這很難。當時，我目標是去一家大公司上班。這時候，我撞見了老彭，他剛從華為榮耀副總裁的位置上離職。他說，他被汪峰請去做耳機……然后，他帶我見了汪峰。
在我猶豫的時候，汪峰給我打來電話，我記得很清楚，他清晰地表達了兩點，第一點是，他會用心做fiil耳機，他只要決定去做，就全力以赴，就像做他的音樂專輯一樣，不含糊，不站臺，不游離。第二點是，他不是一個固執的人，他會聽得見各種意見，他知道取舍，知道如何發揮專業人士的長處。
這兩點基本掃清了我對明星做耳機的慣性擔憂。
我喜歡音樂，幾乎我的好朋友都知道這一點。不僅僅搖滾民謠金屬哥特爵士說唱雷鬼后搖……，我是一個雜食者，聽是最大的樂趣，我也喜歡耳機。我想，這是不是上天對我的又一次垂愛？此前，我不是新聞專業學生，但因遇到沈顥先生，有機會進入了媒體，實現了寫作的理想，擁有向公眾發聲的機會。現在，我居然可以從事音樂產業的一點點工作。
為什么不為自己的另外一個愛好去試試呢？
由于擔負著品牌傳播的責任，我必須要深入了解汪峰在商業、產品和公司運營方面的想法。汪峰令我吃驚。比如我們先聊到汪峰的演出管理，汪峰說他很早就有一個想法，將一個演出項目當做一個企業一樣，讓所有人入股，風險共擔，提高彼此的責任心，這不就是現在比較流行的“項目合伙人制”嗎？
在我看來，汪峰是一個很好的產品經理。比如他對耳機的設計、色彩和聲學都有著非常清楚的判斷。當然，他的判斷并不是都是正確或者都被最后采用，但是他會非常清楚地講述他判斷背后的理由，而這些理由有助于對這個問題的理解。
汪峰有非常好的直覺，而且他會相信直覺。我會經常向他提供一些建議，如果他第一時間積極就回應了，他贊同將這個建議轉化為行動。如果他沉吟一下或者拖延一下，實際上他已經投了反對票。
他希望fiil耳機的傳播路線是很正的，用格調和創意去打動人，而不是用一些被帶壞的新媒體炒作方法。好的東西必須要用好的方式堂堂正正地出來。將產品做好，同時也匹配這個產品氣質的傳播方式。這可能體現出他作為不缺乏話題的公眾人物，對“媒體消費”的警惕，同時也讓人感覺他對fiil品牌的定位是清晰和干凈的，fiil品牌建設可能是一個正向但漫長的過程。這是我非常認同。
下文是我對汪峰做的一次采訪的錄音筆記，原本用于10月22日fiil耳機發布會的傳播素材積累。受虎嗅之約，發表出來，讓讀者能夠比較全面地理解fiil，以及汪峰的另外一面。
Q：唐學鵬
W：汪峰
汪峰，你憑什么自信可以把這耳機做成？
Q：其實很多人都覺得你做耳機，跟很多明星做耳機沒什么不同，都是圖一時新鮮，但都不會有什么結果。
W：首先，我不想評論別人的事。對我來說，如果我決定要做耳機這件事，它的性質，跟我要做一張專輯，沒什么區別！我都會用心，我都會盡最大努力將它做好。
換句話說，如果我就是想玩一把，我找個廠商代言就可以了，發發微博站站臺，這太簡單了，很輕松。不用投錢，賺代言費，不用像董事長創始人一樣操心，我現在是最大的股東，接近4成股份，我自己投了真金白銀，我請來了華為榮耀的銷售副總裁彭錦洲做CEO，他在榮耀一年賣幾十億美金（手機），如果我僅僅是玩一把，我不會費這么大勁，如果我不上心，我團隊的人會看的見，他們會嘀咕，他們都是聰明人，他們會有判斷，我們和汪峰待在一起這是在干嘛呢？
Q：也許有人會覺得，一個搖滾明星來掌控團隊和產品，是一件很冒險的事，當然它也是件很跨界很刺激的事。所以，一定會有人問，汪峰，你真的合適嗎？你憑什么做成？
W：我覺得這種疑慮是很正常的，但已經有人做成了，不是嗎？beats的Dr Dre和Jimmy，他們都是音樂圈里面真正的藝術家。所以，對于這樣的疑問，最好的回答就是認真地思考產品，做好產品的細節。
耳機是一個介質，這個介質是沒法繞開的。舉個例子來說，手機強大，對嗎？iPhone摧毀了照相機行業，人們不需要再買一個小相機了，日常拍攝iPhone就夠了。錄音機也不需要了，小的DV也不需要了。現在流行的可穿戴設備，比如智能手表，其實它能干的事，手機都可以干，大多數可穿戴設備其實就是一個手機功能的再細分和再設計。但是耳機不是，耳機可以獨立于手機，極少有人拿著耳機揚聲器聽音樂的，如果有，也挺怪的。
深入到場景去理解與想象耳機
Q：所以你選擇耳機這個行業，是因為它在介質上的穩固性，是因為它不容易被手機取代？
W：我是做音樂的，我很熟悉耳機，從耳機開始很自然。事實上，我們的確缺乏一個中國自主的耳機品牌，但是如果你僅僅說fiil，就一定、永遠是一個耳機品牌，這肯定是不對的，如果fiil立住了，它肯定會是一個流行文化品牌，做什么，只不過是這個品牌對具體產品的一次文化賦予。
對于我來說，fiil耳機就像我的一張專輯，它必須是專業的音樂耳機，它不能是其他，它不能是什么聲音頭機，它在聲音上絕對過關，這一點不能投機。能夠讓大眾聆聽更好的音樂，是它的本質。當然，我的意思不是說，它可以比得過幾萬塊錢的耳機。fiil既要考慮專業屬性，也要考慮大眾屬性，在它所屬的那個區間，它應該是最好的。
Q：fiil耳機一直會是音樂耳機？
W：fiil的起點一定是音樂耳機，但是你也得考慮到耳機本身的技術變化、外部的環境變化。為什么會有很多智能耳機、運動耳機的出現？這個趨勢必須得觀察到，如果你還是用傳統工業的觀點來做耳機，就算耳機做得很棒，那也就是一個傳統的耳機。我說過，fiil的本質是一個文化品牌，如果你用傳統的工業觀點來做fiil的具體產品，那么，fiil的未來不可能是一個與時俱進的文化品牌。
所以，fiil耳機也會有變化，但這種變化要足夠小心，要沿著最有說服力的場景來做創新。耳機最頻繁結合的場景，例如閱讀和運動，這些高頻耳機場景的研究就必須深入，必須細致，要解決用戶在這些場景中的痛點問題。
在很多情況下，耳機老是連著手機聽音樂，這個不好，耳機必須脫離手機，耳機要有獨立性。過去耳機是有線的，很多人還將換線變成一個樂子。隨后，人們覺得還是藍牙方便，耳機線太繞，不好攜帶，但藍牙耳機也要跟手機配對。那么，可不可以在耳機里面加緩存？比如緩存最近在流媒體上聽的100首歌，這意味著，人們不需要帶手機也可以聽歌，而且緩存是尊重音樂版權的，它不是拷歌。我對這種新場景引入后的耳機改造，要求的基準線還是一貫的，它必須是很好的音樂耳機，這一點永遠不能丟。
運動既然是耳機未來的高頻場景，就必須進入，必須深刻理解人們在這個場景中的體驗，它的痛點是什么，嗨點是什么？運動應該是促使一系列身體數據變得更好的過程，所以運動一個必要的部分就是“量化自我”。運動耳機測量身體數據，然后提醒運動者，你接下來的跑步配速合理的水平應該是多少。那么誰來提醒呢？一定不能是機器，可以是機器語音，但做出判斷的一定是專業健身人士、跑步教練，會將他們的課程植入進去，變成一種定制的指導。所以，在互聯網時代，耳機的方向或者說方向之一，至少包含著“脫離手機”“量化自我”、“接入服務”這幾項內容。
（汪峰與好友鄧紫棋在“中國好聲音”秀fiil耳機）
“產品思維和作品態度，在很大程度上是一回事”
Q：我非常好奇，你是一個搞音樂的，你給我的感覺是一個音樂極客，我不知道你的產品思維是怎么來的？
W：我不認為產品思維是很復雜很神秘的東西，跟藝術的道理是相通的。比如我特別喜歡古典音樂家瓦格納，他是一個紐帶式的人物，是后浪漫到現代音樂的過渡式人物，在他身上，可以聽到很多東西，但絕對不是二把刀，什么都有點，這就是好的東西的標準。
我對產品的態度就是，產品要拿出來，不是沒有風險的拿出來。絕對不能中庸、調和。比如我們fiil耳機的外觀，它有一種叛逆精神，這種叛逆體現在極簡上面，沒有多余，拋棄所有的多余，不要叨叨，不要多說，不要折中。（耳機）聲音必須如此、顏色必須如此，大小比例必須如此。必須精確，實物必須和Moritz（designaffairs的首席設計師）圖紙上的設計一樣。這種精確，代表的不是嚴謹的迂腐，而是極致，這種極致的完成，就給人一種完全不一樣的感受，太不一樣了，這就是叛逆，而且是最深度的叛逆。
真正的叛逆不是砸爛一切的叛逆，純粹的砸爛。純粹的解構一切，沒有意義。真正的叛逆就是堅持極致，把一切多余都去掉，在苛刻的高標準下做出來，然后愿意在高風險下拿出來。
產品思維和作品態度，在很大程度上是一回事。我寫歌，不是腦子里面有個大眾，然后給大眾寫，都是為了滿足自己，為自己寫。但這種滿足，不是自私地滿足自己。如果非要說，這是一種“自私”，也是帶引號的自私。所以創作者人格的提升是第一位的，只有這樣，雖然你是自私地滿足自己，但又不是“自私”，而是和大眾同呼吸，你的東西有打動大眾的那種內在精神。我是專業的音樂人，表達是我的工作，所以我的表達會比一般人精彩，我的表達我的歌曲就會得到大眾的共鳴和傳播。
但這不是沒有風險的，不是沒有偏差的。比如《飛的更高》或者《怒放的生命》，我覺得不是最好的，但傳唱的很廣。相反，我覺得《貧瘠之歌》非常好，但傳唱度又不夠。不過，我比較欣慰的是，《晚安北京》《存在》《春天里》這些我看重的歌曲，藝術性和可聽性都是最高的，也被廣為傳唱。
fiil耳機的核心競爭力在哪？
Q：耳機市場雖然沒有特別像樣的國產品牌，但它是個紅海，競爭非常激烈，我不知道fiil的核心競爭力是什么？或者說，它的獨特性在什么地方？
W：fiil是一款特別棒的耳機，無論是音質還是設計，但我們更看重的是fiil的文化。耳機競爭力的塑造是多元的，它不是一個單點。就像beats，它為什么成功？僅僅是音質嗎？或者是外觀。單一視角來看，都是錯的。
fiil的聲音是我來掌控的，我希望它能真實地還原你所聽到的東西，不要在某一個頻段方面過度渲染，非常漂亮非常飽滿地展現你所聽到的東西，這就夠了。fiil的外觀設計也是我挑選的，我喜歡拿著它，它讓我覺得舒服，就是一種發自內心的把玩。
fiil的運營模式是互聯網思維，老彭（彭錦洲）是這方面行家，他特別厲害，他過去（在華為榮耀）的成績說明了一切，不需要再多解釋，這也是我們的競爭力。
競爭力永遠是一個動態的過程，當品牌開始的時候，是一種方式，品牌成熟的時候，可能方式就變了。
最終的競爭力也許是fiil的文化競爭力。fiil是獻給那些熱愛音樂的大眾，這些人也許不從事音樂工作，但是他們熱愛音樂，就像《中國好聲音》里面的學員，音樂不是他們的職業，但是他們被音樂夢想所驅使、所感動。當然，這個群體遠不止這些學員。那些白天上班打卡的，在夜晚是古典音樂的發燒友。
做生意的，可能卻熱衷于寫搖滾樂的樂評。我們的耳機團隊成員中，也有很多人是這樣的人，他們缺乏一個機會或者沒有條件從事音樂工作，但是，熱愛音樂是一種命運，沒辦法擺脫，他們之所以愿意來做耳機，就是被這種熱愛所驅使。他們這些人，我們尊敬地稱他們為“大眾音樂人”。所以我們fiil的slogan叫“與聲俱來”，fiil是獻給這些熱愛音樂的大眾音樂人，fiil是大眾音樂人的起點。
Q：你思考過未來耳機的圖景嗎？未來耳機的生態鏈嗎？
W：我覺得中國耳機市場容量會上去，這種容量的提升將伴隨著質量和檔次的提升。中國人愿意在脖子上掛耳機的人，會和西方人一樣多。但是傳統的耳機市場，尤其是手機廠商附送的耳機占據絕對主流的局面，會慢慢削弱。耳機的傳統生產模式和銷售模式都會迎來變革。
中國社會的消費升級，會慢慢拋棄那些低端耳機、靠出量的耳機。耳機是無法繞開的介質，耳機必須升級，欣賞好的音樂需要好的器材。做一款高級但并不特別昂貴的耳機，有助于更多的人欣賞音樂。這才是我們做耳機的機會，中國沒有真正的像森海塞爾那樣廣為人知的耳機品牌，這不正常，也不應該。
我向你介紹了我對耳機的一些思考，這可能也是未來我們的方向。如果從產業鏈角度，你得琢磨耳機在產業格局里面的生態環境，比如耳機和流媒體的關系，流媒體現在在手機里面，耳機插在手機里，未來會不會流媒體直接嵌入到耳機里面，這時候它們是一種什么關系？這時候的產業鏈是怎樣的？這時候版權的兌現方式又是怎樣的？
這些都是特別吸引人的問題，耳機的未來非常迷人。
本文作者：唐學鵬，峰范科技首席市場官(CMO），前《二十一世紀商業評論》主編。
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