為了更好的體現(xiàn)時代感，吸引更多90后及95后學生關注，TCL在2016年實習生招聘中使用了微信招聘，同時在2017秋季校招中將對微信招聘進行優(yōu)化及更深度的應用。
二、規(guī)范招聘流程，提升集團管控
TCL采用了北森一體化招聘管理系統(tǒng)來支持校園招聘工作,統(tǒng)一規(guī)范的招聘流程設置、靈活便捷的自定義配置，有效地幫助了集團進行工作的統(tǒng)籌安排，使集團和各產(chǎn)業(yè)之間的配合更加順暢。
TCL校園招聘，精心打造雛鷹工程
TCL校招流程
TCL集團及產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作
集團通過招聘管理系統(tǒng)實現(xiàn)了職位及廣告的統(tǒng)一審批發(fā)布，招聘進程及數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，通過志愿（第一志愿及第二志愿）+人才公海，實現(xiàn)了簡歷資源更加有效地共享，而各產(chǎn)業(yè)的招聘安排在規(guī)范的流程下自行開展，招聘流程的設置及權限的分配實現(xiàn)了集團把控和產(chǎn)業(yè)自主的完美結合。
三、科學完善的甄選流程、獨具特色的入職體驗
1在線測評
TCL校招簡歷投遞量大，簡歷篩選環(huán)節(jié)HR如何快速精準的進行篩選是提升招聘效率及質(zhì)量的關鍵，北森招聘測評一體化平臺有效的解決了這個難題。候選人投遞簡歷后，招聘系統(tǒng)便會自動發(fā)送北森勝任力及能力測試，北森勝任力測評以“冰山”結構縱向探查36個勝任力維度的行為、個性、動機，評估求職者能做、適合做、愿意做相應崗位的勝任程度，而北森認知能力測試則對候選人從思維策略、圖形推理、言語推理、數(shù)字運算等幾個維度進行考核。通過結合招聘系統(tǒng)篩選條件設置，TCL對應聘者的初步篩選可以做到快速高效，科學嚴謹。
2筆試
通過簡歷及測評篩選的同學會根據(jù)應聘崗位參加相應的專業(yè)筆試，筆試有線上及線下兩種形式，線上筆試TCL采用北森考試中心的功能，解決了大規(guī)�？荚囋诮M織、監(jiān)考、閱卷等方面的難題，求職者參加也更為便捷。
3面試
在面試環(huán)節(jié)，通過北森面試站點功能,HR可根據(jù)應聘者所選站點對其進行邀約，讓應聘者參加筆面試不受地域限制。面試形式包括無領導小組討論及結構化行為面試。其中，『無領導小組討論』主要考察學生的溝通表達、邏輯思維、團隊合作等核心素質(zhì)能力；而『結構化行為面試』主要通過面試官與學生的深入交流，評估考察學生的專業(yè)知識、學習能力、崗位匹配度、求職意愿度等內(nèi)容，最終做出錄用與否的決策。
4簽約與延續(xù)管理
在簽約環(huán)節(jié)，通過北森面試學生勾選功能,HR可根據(jù)應聘者二輪表現(xiàn)對其狀態(tài)進行勾選，成功通過面試的應聘者會收到系統(tǒng)郵件/短信發(fā)出的簽約信息，順利完成簽約環(huán)節(jié)。同時，集團會對簽約學生開展雇主關懷工作——如鷹隨行，該延續(xù)管理工作通過有意有趣的團隊類項目形象的傳遞了TCL的企業(yè)文化并將大學生們連接在一起。
5入職盛典
經(jīng)過層層選拔，一批符合TCL用人標準及發(fā)展要求的準員工終于誕生了，然而TCL校招之旅還沒有結束。每年7月TCL會在總部惠州舉辦隆重的畢業(yè)生入職盛典，作為新一屆“雛鷹工程”的成員，他們將通過系統(tǒng)化、人性化的職業(yè)培訓，邁開踏入社會的第一步。TCL集團董事長兼CEO李東生會率領集團高管親臨現(xiàn)場，共同歡迎“雛鷹”的加入，由此可見TCL對雛鷹工程的重視程度。
TCL集團舉行應屆大學畢業(yè)生入職盛典已有十六年的傳統(tǒng)，2015年盛典的主題詞是“夠JUE夠色”。期待大家用“絕”對的熱情，堅定地“決”心，成為TCL舞臺上的“角兒”。用新生力量的精彩，讓TCL的“色彩”更加絢爛。每一年的入職盛典都是TCL雛鷹們的入職日，2015年，共有近1400名應屆大學畢業(yè)生經(jīng)過層層選拔、培訓輔導等環(huán)節(jié)，順利加入TCL集團，成為TCL鷹群新的雛鷹。這些進入雛鷹工程的學生，將會接受TCL一系列系統(tǒng)的培訓，從而為他們在TCL的工作生活，打下堅實的基礎。
四、大數(shù)據(jù)分析提升招聘效能
借助北森招聘系統(tǒng)，TCL除了實現(xiàn)從簡歷篩選到筆、面試再到offer發(fā)放等招聘全流程的整合，也積累了大量優(yōu)秀畢業(yè)生的人才數(shù)據(jù)，留存了整個招聘階段的數(shù)據(jù)。可定制、人性化、基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表可以對各職類招聘情況、各產(chǎn)業(yè)公司招聘情況、站點招聘情況、測評數(shù)據(jù)、各階段轉(zhuǎn)換率等進行統(tǒng)計分析，為未來招聘效能分析等工作的開展奠定了堅實的基礎。
示例
在三十多年的發(fā)展中，TCL不斷完善人才培養(yǎng)和管理體系，已經(jīng)構架了三條人才培養(yǎng)體系，分別是“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”，其中最有特色的就是“鷹系列人才培養(yǎng)計劃”。該計劃包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經(jīng)理人員的“飛鷹工程”，以及面向剛入職應屆大學畢業(yè)生的“雛鷹工程”，形成全方位、立體化的人才梯隊培養(yǎng)體系。
相信隨著TCL業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，隨著TCL與北森更加順暢深入的合作，TCL雛鷹工程定會成為校園招聘的知名品牌，成為企業(yè)人才招募與培養(yǎng)的典范之作。
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