7月22日，#中國現存KTV企業不及七年前的一半#、#為什么現在人們去KTV少了#，兩個話題先后登上了微博熱搜，引發了網友們的熱烈討論。
7月22日熱搜榜
此后，各大自媒體論述KTV行業現狀的文章層出不窮，核心觀點只有一個：KTV行業正在走向衰亡。
近期自媒體唱衰KTV文章截圖
可事實真是如此嗎？KTV行業真的已經被時代拋棄了嗎？
本人作為KTV行業十幾年的從業者，正好借由K米商學院這樣的平臺，針對這些文章所傳達的某些觀點，發表我的看法，也歡迎大家在評論區積極互動交流！
[觀點一：KTV企業僅存6.4萬家,將淪為夕陽產業？]
我的看法：不了解KTV行業的發展歷程！
有數據！有結論！沒毛病。
這可能就是大部分路人的想法。
但是像我這樣見證著KTV發展或者真正了解過這個行業的人，就會知道KTV市場占有量飛速擴張后逐漸縮水的原因：
KTV發展歷程圖《2019年中國歌舞娛樂行業報告》
KTV產業在中國興起初期，確實野蠻生長了很長一段時間，很多投機者瞅準這個行業來錢快、門檻又低，蜂擁而至，都想分一杯羹。
一開始確實是如愿的，趁著當時大眾對唱K這一娛樂風潮的追捧，狠賺了一筆。
但時代飛速發展，娛樂方式不斷升級，想要持續經營一家能盈利KTV絕非易事。
北京糖潮KTV創始人楊虎表示，不能把KTV當作暴利行業，也不能說它是夕陽產業，它的盈利是正常回報，和餐飲等服務業一樣，要以實體產業的心態來看待。
因此近兩年，KTV行業一直在做結構性調整。
2016-2018KTV業態市場數據《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
如上圖數據所示，KTV場所數量雖然有所下降，但是整體的市場規模是增長的，整體市場占有量也將趨于穩定，這是一個健康的態勢。
北京大學文化產業研究院副院長陳少峰：文化休閑娛樂產業正在經歷階段性變化，用戶社交形式已發生變化，傳統KTV難以滿足新需求，進而導致市場逐漸萎縮。KTV會長期存在，現在只是進入了行業的整合調整期，市場環境的變化將促使KTV更新升級。
我堅信這些歷經過大浪淘而沙留下的“金子”，完全禁得起行業內部的撕殺，禁得起外界環境的變化沖擊！
[觀點二：錢柜/大歌星/K歌之王關閉，KTV行業不行了？]
我的看法：以個案論行業，太片面
對以上三家大型量販關閉背后的原因，了解這個行業的人都知道其原因：
1、2015年北京錢柜朝外店關門
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第一家錢柜在北京朝陽門開業，其金碧輝煌的裝修風格以及當時效果上佳的音效，成為無數京城人晝夜排隊追捧的時尚場所，距離2015年錢柜關閉，已經是6年了。
這期間科技飛速發展，群眾消費大幅升級，但是錢柜傳統量販KTV的經營模式和理念已難以滿足用戶需求，一成不變之下，關閉是必然。
2、萬達大歌星KTV全面關閉
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大歌星KTV雖然是萬達集團旗下產業，但并非集團核心業務，實際是為銷售商業地產所做的配套項目，目的就是為拉動當地房價。在地產成功提價賣出后，大歌星KTV的使命自然也就終結了。
萬達商管公司總裁曲德君曾說：萬達退出KTV經營，并不代表萬達廣場將取消KTV業態，萬達將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者，讓萬達廣場內的KTV更接地氣。
所以大歌星的關閉，究其原因是萬達管理層并不重視KTV產業，依舊使用酒店式管理這樣錯誤的經營方式導致其全面關停。
那些用大歌星案例來說明KTV行業發展下落的小編，可見是連基礎的調研工作都沒有做過，就妄想簡單地從表象來唱衰KTV整個行業。
3、北京K歌之王宣布破產
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而北京K歌之王宣布破產一事，背后的原因是很復雜的：
十幾年傳統量販模式創新不力、經營成本居高不下、線上K歌平臺的崛起以及迷你KTV等新場景的接連出現，加上突如其來的疫情成為了壓倒K歌之王的最后一根稻草，迫使曾經輝煌的量販巨頭之一，也只能在經濟壓力面前及時止損，宣布關停。
實際上，對于實體產業而言，舊店關停、新店開業是一件再正常不過的事。
據調查數據顯示，新開的餐飲店倒閉率高達70%；奶茶店的倒閉數一度超過開店數；很多文章中所謂年輕人愛去的劇本殺店，每月的倒閉率正在成倍遞增。
有了這些數據佐證，我是不是也可以說餐飲、奶茶、劇本殺行業，也將要消失了呢？？
KTV行業的傳統量販確實正面臨危機，但是也有許多連鎖量販品牌正在積極拓店：比如純K、好樂迪、歡樂迪等，同時新興的派對K：TMPL、CJ PARTY、WE-SHOW、WK等品牌，發展勢頭也相當迅猛，深受年輕人追捧。
敢問這些唱衰KTV行業的小編，你們怎么就看不到開新店的KTV呢？
[觀點三：年輕人都不去KTV了？]
我的看法：你們不知道現在KTV是什么樣！
對此，我對年輕人現代娛樂消費方式也進行了調研：隨著消費升級以及數字化時代的到來，90后及00后組成的新生代成為娛樂消費的主流群體。
據艾瑞數據顯示， 90后、00后新生代在文化娛樂消費的占比超24.5%，高于70、80后，他們在文化娛樂方面的支出占比高，成為娛樂產業的重要目標用戶。
百度發布的報告顯示，54%的90后年輕用戶更注重線下消費的娛樂性，37.5%的人喜歡具有社交屬性的消費娛樂。
字節跳動發布的報告顯示，關于夜娛樂方式，現代50.7%年輕人夜晚娛樂選擇去酒吧，38.7%選擇去KTV。
青年夜生活娛樂方式《抖音青年暑期出行數據報告》
這些數據可以看出，作為KTV的消費主力軍，年輕人聽歌、唱歌、嗨起來的本質娛樂需求并沒有改變，只是娛樂消費習慣在悄然發生變化。
90后、00后新生代個性鮮明、追求時尚、消費獨立，熱衷于各種形式的文化娛樂，而科技、潮流、個性、體驗正成為新娛樂的標簽。
傳統KTV，單一的娛樂形式、封閉的娛樂空間、弱社交屬性，實在是很難讓這群“愛玩”的年輕人提起興趣，面臨改變是大勢所趨。他們對KTV的需求將不僅是簡單的K歌場所，而是要用更多功能以滿足他們的休閑娛樂和日常社交。
許多KTV察覺到這一點之后，也開始了積極求變，娛樂升級：
1、迎合年輕人喜好，從改變裝修風格開始，走高端潮流，賽博朋克裝修風格，成為年輕潮人網紅打卡地，來彰顯品牌的整體質感。
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2、打破原有封閉包廂的社交壁壘，由熟人社交轉向泛社交，比如KTV社交大廳、連麥合唱等等，讓顧客開啟全場熱聊，強互動、強社交，提升娛樂氛圍。
K米產品圖片
3、順應年輕人中推崇的“蹦迪文化”，把DJ請進KTV包廂，整個包廂就是舞池，可以放肆嗨，考慮真人DJ的費用高昂，更有線上美女DJ，集成酷炫VJ、聲光聯動，低成本實現包廂變“酒吧”。
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有圖有真相，現在的年輕人都很喜歡這樣的KTV。
那么，想請問小編是這幾年都沒有去過KTV嗎？只能通過碎片信息得出這樣一個無厘頭的結論。
[觀點三：K歌+多元娛樂服務，這一轉型是失敗的？]
我的看法：不知道KTV消費存在區域差異！
當顧客不滿足于K歌這單一的消費場景時，K歌+多元娛樂服務就是KTV行業的必然趨勢，部分文章中提到：音樂+火鍋這一轉型是失敗的，那只能說明作者是南方人。
DT財經《中國KTV消亡史：不去KTV的年輕人都在玩什么？》
1、你可知道西北區域的KTV都叫“火吧”！幾乎90%以上的KTV都是火鍋+KTV的形式，他們占據了西北人民近幾年的夜生活。
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2、你可知道廣東的K歌沐足，以沐足養生、影音k歌為一體的KTV經營模式，深受廣東人喜愛，上至九十九下至剛會走，都去過K歌沐足。
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這些獨特的KTV經營模式，在各自區域都成為了最受歡迎的KTV經營模式。可見群眾娛樂消費模式其實深受區域性質影響，一刀切地直接論述K歌+多元娛樂服務轉型失敗，未免也過于輕率、武斷了吧。
懂行人告訴你，真正的KTV是什么樣的！
既然對于KTV行業的發展情況眾說紛紜，那么接下來我將借由調研到的專業數據以及十幾年的從業經歷，闡述我對KTV行業現狀的分析：
KTV行業現狀
1、文化娛樂需求旺盛，刺激資本熱度提升：人民群眾的文化娛樂需求日益增長，資本對文娛行業的信心也有所增加，從而刺激了近年多筆投資的出現。
2013年至2018年，中國K歌娛樂共產生投融資21筆，融資總金額約7.3億元，體現了KTV業態的生命活力和投資吸引力。
2013-2018K歌娛樂投融資情況
《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
2、KTV行業規模在疫情來臨前都在穩步發展：2018年KTV業態規模達1280.2億元，在轉型升級的推動下，2019年突破1300億元，是大眾不可或缺的娛樂方式之一。
2017-2019中國KTV業態市場規模
《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
3、KTV行業集中化程度較低，正在逐步整合：近年發展中，KTV連鎖化的趨勢逐步加深，2018年，連鎖KTV占整體KTV的46.9%。KTV業態資源正在進一步整合，將發展出自身的量級優勢。
2018年中國KTV連鎖與非連鎖占比
《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
KTV娛樂發展的趨勢和方向
1、聯網化：KTV行業互聯網轉型升級
現在越來越多的KTV接入互聯網，推動K歌行業逐步走出傳統的經營模式，往轉型升級后的現代化方向發展，曲庫更新及點歌操作的過程均更加高效快捷，服務提供日趨豐富，整個娛樂過程更加便捷多彩。
2017-2019聯網KTV情況
《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
聯網助力K歌娛樂轉型升級
《2019年K歌新媒體場景營銷白皮書》
2、互動社交化：滿足新娛樂時代的社交需求
百度發布的報告顯示，54%的90后年輕用戶更注重線下消費的娛樂性，37.5%的人喜歡具有社交屬性的消費娛樂。
年輕人強社交、強互動的需求日益劇增，KTV也增加了多種社交娛樂模式：連麥合唱、現場直播、彈幕霸屏、K歌段位賽等，為K歌娛樂的互動社交化進行加碼。
K米產品圖片
3、服務聚合化：增加K歌娛樂消費場景
為消費者在K歌過程中提供多元化服務，提升K歌消費體驗，增加社交聚會樂趣。多樣的周邊服務業態同樣還能改變KTV以往單一的酒水收入模式，實現增收。
KTV里還能理發？
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KTV里大吃一頓！
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KTV里還有DJ？
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KTV里還能開黑？
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4、大數據智能化：有效提升管理效率和服務水平
運用大數據及人工智能技術，實現門店語音點歌、線上訂房、下單、結算等多種功能，便利消費者娛樂過程的同時，也可以通過后臺數據刻畫消費者畫像，進一步提升管理效率和服務水平，助力門店經營形成良性循環。
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隨著群眾的消費不斷升級，KTV行業一直都在積極做調整升級。
從基礎的聯網化-互動社交化-服務聚合化-大數據智能化，KTV人始終將給予消費者更好的娛樂體驗為使命。
在這期間，可能會有人被落下，可能會有人陷入困局，但是也有人始終在前行，而前行的人終將迎來行業的擁抱！
疫情下，攜手共渡難關
自2020年爆發新冠疫情以來，全球經濟都備受打擊，作為疫情期間停業的“第一梯隊”，疫情好轉解禁的最后一批，KTV行業首當其沖遭到重創。
不僅如此，“后疫情”效應還在KTV行業繼續施虐，一出現疫情反復苗頭，不管是否有疑似病例，各地KTV都會率先被叫停，租金和人力成本壓力下，KTV的經營能不折損嗎？
雖然KTV行業在疫情期間遭遇沖擊，但是，并未消磨掉KTV人的信心與信念。就是在這樣艱難的關頭，許多KTV老板將原為春節儲備的大量蔬菜與食品，主動聯系居家隔離的顧客，按進價、折價甚至免費送給顧客，與顧客一起共渡國難！
疫情期間，唱客KTV錯峰給顧客贈送蔬菜
2020年疫情至今，也有不少新店開張，KTV行業的“災后重建”也初見成果，難道這些新店的投資經營者不知道疫情還沒有完全結束嗎？難道他們也認為這個行業要“沒了”嗎？
我相信只要消費者對于娛樂的需求不變，KTV就一直會在！
從卡拉OK到量販KTV到現在大勢所趨的派對KTV，KTV正處于高質量蓬勃發展階段，我們正在不斷創造新的娛樂體驗。
任何試圖用片面的數據、觀點，引導輿論風向一邊倒的文章，我們是堅決不認同的！
KTV絕不會被時代拋棄，KTV 將一直尋找最合適的形式陪伴大家。
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