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音頻行業出不了知乎 PGC比UGC走得更遠

更新時間：2015-6-18 15:06:24　編輯：溫情　文章來源:音響網　調整文字大小:【大中小】

　　喜馬拉雅FM完成B輪5000萬美元融資，蜻蜓FM據傳已獲3800萬美元D輪融資，荔枝FM一月份獲C輪2000萬美元投資……隨著資本市場的熱捧，很多人發現，音頻行業已經站在了互聯網+的風口。
    而在內容生產模式上，FM們還得面臨UGC或PGC的選擇：繼續深挖UGC價值，還是通過PGC深化內容，這直接關乎到聲音能否成為一門大生意。
    堅持UGC：荔枝FM走小眾路線

    對于一個新的互聯網產品來說，UGC模式由于具有流量牽引能力強、用戶參與度高等特點，往往容易受到產品經理的青睞。
    在國內市場，此前做得好的UGC產品，比如知乎、馬蜂窩、豆瓣、糗事百科等，都通過UGC嘗到了甜頭，其中知乎更是成為每逢UGC必談的經典案例。
    時間倒退到兩年前，彼時移動音頻行業正處于野蠻生長階段，UGC模式被多數音頻平臺采納，FM們也因此迅速匯聚了大批原始用戶。一時間，似乎音頻行業出現下一個知乎只是時間的問題。
    而到了今天，當FM們都在為融資和IPO擠破頭的時候，UGC卻顯得有點后勁不足了。分析人士稱，UGC運營成本高，不容易變現，也不容易建立有效的用戶上傳激勵機制，更無法形成成熟的生態。
    目前來看，除了荔枝FM仍在堅持UGC外，其他幾家重要的音頻平臺都在向PGC傾斜。喜馬拉雅FM相關負責人表示：“對于音頻來說，PGC比UGC更靠譜。用戶要是聽了十幾分鐘才發現這段內容不好，對平臺對生產者都是傷害。”
    移動互聯網的碎片化場景下，深度的、有價值的音頻內容反而顯得彌足珍貴，而這顯然是來自于PGC的。
    堅持UGC的荔枝FM，還在“任性”地走小眾路線，雖然贏得很多草根主播和文藝青年的青睞，但基于UGC的整體設計也直接拒絕了更大范圍內的聲音愛好者，至少從體量擴張層面來看并非好事。
    PUGC生態戰略：喜馬拉雅FM構建音頻生態鏈
    “與UGC相比，PGC意味著更穩定的高質量內容輸出，以及更多可能的盈利方式。”業內人士表示。
    撇開荔枝FM不談，其他音頻平臺在PGC戰略上可以說各有特色。
    蜻蜓FM匯聚全國各地的傳統廣播電臺，并吸引明星入駐；考拉FM把知名主播請到錄播間錄節目，以此保證內容質量；喜馬拉雅FM則是從2012年創立之初就堅持PGC，獨家提出PUGC生態戰略。
    PUGC是“PGC+UGC”兩相結合的一種新型模式。資深媒體人表示，從用戶口碑和資本信心等方面判斷，喜馬拉雅PUGC生態戰略是最具發展潛力的。
    目前，喜馬拉雅FM已擁有1.6億聽眾、5.5萬認證主播，在業內處于遙遙領先的地位。作為唯一一家始終堅持PGC的音頻平臺，喜馬拉雅FM為主播提供包括資金、資源、培訓、服務和工具在內的一系列支撐條件，并由此形成了一條完整的音頻生態鏈。
    值得一提的是，比喜馬拉雅早兩年創立的蜻蜓FM，最近也開始向PUGC方向轉型。喜馬拉雅聯席CEO陳小雨表示：“以往的PGC模式已陷入僵化，而喜馬拉雅是通過PUGC生態戰略形成專家創造內容的模式。”
    專家創造內容，在含義上是對傳統PGC的一次超越。正如魅族副總裁李楠曾說：“過去、現在、以后，都是專家意見得到主流話語權。UGC到PGC，不是話語權的轉換，而是‘專家’認證過程的改變。”
    通過PUGC生態戰略，喜馬拉雅的音頻生態形成一個主播孵化平臺，讓有志于音頻傳播的自媒體人借助這條生態鏈成長起來，吸引了包括郭德綱、羅振宇、吳曉波、馬紅漫、許知遠等知名自媒體人先后入駐。
    同時，這條音頻生態讓大量有專業知識，但電臺經驗不足的主播能有用武之地。“專家”只要專注內容輸出，其他環節全部交給喜馬拉雅，包括節目包裝、流量牽引和廣告合作等。憑借音頻生態，大量的UGC通過喜馬拉雅平臺順利成長為PGC，比如《波波有理》、《枕邊瘋電臺》、《章魚講故事》、《百車全說》等一大批經典案例。
    事實證明，音頻行業很難出現另一個知乎，PGC無疑要比UGC走得更遠。前段時間引爆的版權大戰，正是PGC占據音頻行業主流的體現，而更為慘烈的撕逼戰未來或將輪番上演，好戲才剛剛開始。

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