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本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一 IAG先歌國際影音有限公司 執行董事 聞雄偉 先生進行的專訪。

IAG先歌國際 執行董事 聞雄偉

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？

先歌國際 聞雄偉：

我認為每一個行業都不能獨立成長，疫情不僅僅是對于視聽行業造成了嚴重影響，對各行各業都造成了不小的波動，這次全國抗疫工作是牽一發而動全身。

首先，在目前的市場狀態下，我們應該積極響應政府的號召，戰勝疫情盡快讓行業工作狀態恢復正常。

其次，不管是生產廠家、銷售公司、媒體推廣還是工程單位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困難互助，大家要共擔共享攜手共克時艱，多一分理解就有多一種共同合作的無限可能。

第三，每一個個體單位自身也要認真客觀的去面對和分析疫情已經帶來的損失，及時做好足夠的應變工作，冷靜思考如何彌補疫情給自身所帶來的損失。調整推廣、銷售、工程等工作計劃。

第四，時刻關注政府針對疫情過后出臺的相關政策，結合自身的實際情況，做出戰略調整。

音響網：如何在危機中探索全新模式發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

先歌國際 聞雄偉：

2020年對IAG先歌國際，對各行各業來說都注定是不尋常的一年，是危機也是機遇。

由于視聽行業的特殊性，我認為所面向的“吃住玩樂”這一小分支，都屬于公眾娛樂性活動，必將收到本次疫情的重創，我們要時刻觀察市場變化，轉變進軍方向，改變計劃策略，不能死守老路，要嘗試走多元化的道路方向。

商機都在困難當中存在，勇于嘗試新的推廣、營銷模式，通過此次疫情，很多行業都受到波及，他們也在尋求生存之路、發展之路，也隨著的互聯網5G時代的大范圍普及來臨，我們可以挖掘周邊資源，社會資源，勇于相互取長補短，勇于跨界結合，相互組合產生新的銷售產品，新的銷售模式。

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

先歌國際 聞雄偉：

大約歸納為5點，拋磚引玉，借此共勉。

1、企業要時刻關注自身的運營狀況，先穩住陣腳，保證一定的資金流、壓縮運營成本，敢于精簡公司體制，提高工作效率。

2、IAG先歌國際作為廠家和產品供應商，代理商、工程商就是我們的基石，我們要與工程商、代理商保持緊密的溝通，面對困難，共同探討，共同分析，共同面對，充分理解代理商、工程商的難處，要落實到行動上，給予產品優惠補助，項目資金支持，加大合作力度，大力扶持代理商、工程商度過難關。

3、疫情過后，工廠應該保證充足的貨源，代理商、工程商應該積極努力的去尋求新的項目產出，充分利用廠家生產優勢來開拓新的業績增長點。

4、嘗試多元化的產品路線，大膽創造新模式下的本行業產品，也大膽的跨界來進行資源整合創造更多的新型產品，使得企業在市場當中多一份新鮮血液注入，盡可能的保證業績平穩。

5、最重要的是要樹立信心，相信困難只是暫時的，做好本職，立好口碑，疫情過后，有準備的工作，起點才會更高、更快。

春天早已來臨，我們正沖破黎明前的黑暗，我們已規劃我們的戰略藍圖，定好我們的戰略目標，堅定的前行。只爭朝夕，不負韶華，IAG先歌國際愿與大家共同攜手共克時艱，共渡難關。

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。