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前言: 2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結(jié)，堅強，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)�來借鑒和思考。

本期，音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一  廣州市鼎泰豐音響設(shè)備有限公司 董事長 麥志彪  進行的專訪。

鼎泰豐音響 董事長 麥志彪

音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低？請談?wù)勀�的看法�?/P>

鼎泰豐音響  麥志彪 ：

2020年是一個不尋常的一年，突然襲來的疫情讓所有產(chǎn)業(yè)防不勝防，疫情對是各大行業(yè)都是影響都是非常很大，首先我們配合國家以及各個地方的政府預(yù)防疫情的蔓延，我防控疫情需要人口避免大規(guī)模流動和聚集，隔離防控，因此大幅降低消費需求。也讓我們整個視聽行業(yè)造成了很大的沖擊。

但是我們鼎泰豐公司“面對疫情，公司決定不裁員�！币驗閱T工是我們公司最寶貴的資源，公司就是我們的一個大家庭，只有和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，眾志成城才能讓企業(yè)客服困難才能企業(yè)更好發(fā)展。

音響網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

鼎泰豐音響  麥志彪 ：

雖然這次疫情也給我們公司帶來一定困難，但是我們公司經(jīng)過20多年的成長，以及我們鼎泰豐代理世界著名意大利RCF揚聲器，讓我們的產(chǎn)品得到廣大用戶的認可，廣大客戶對我們的支持和認可。鼎泰豐一步步發(fā)展才有今天的成就都是離不開公司員工一起努力。

現(xiàn)在面對這次疫情我們需要不斷尋求新的發(fā)展機遇，現(xiàn)在雖然是疫情關(guān)鍵時刻，但是我們一定可以渡過這個難關(guān)。現(xiàn)在我們公司已經(jīng)正常生產(chǎn)，滿足廣大客戶的需求。我們鼎泰豐公司還要儲備更多的優(yōu)秀人才，還要改變以前的發(fā)展模式，讓公司更加發(fā)展得更大，更強。

音響網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

鼎泰豐音響  麥志彪 ：

疫情給不少我們的生產(chǎn)經(jīng)營按下了“暫停鍵”，令音響廠家遭受了難以彌補的損失，但在客觀上也提供了韜光養(yǎng)晦、修煉內(nèi)功的好時機。廣大企業(yè)管理者除了思考如何“活下來”，也應(yīng)具備長期危機思維。

我們鼎泰豐音選擇通過此次歷練，提升危機意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動網(wǎng)絡(luò)的化轉(zhuǎn)型，通過長遠布局提升品牌聲譽和行業(yè)地位。

當(dāng)前是行業(yè)困難的時期，很多企業(yè)基本上很難度過這個難關(guān)，對我們來講，未來的競爭對手少了，市場大了。
我們相信，只要緊牙堅持住，就是我們音響行業(yè)迎來的春天。

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。