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本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  廣州市唱匠音響設備有限公司 總經理 葉光勝進行的專訪。

唱匠音響（K-PARTY）總經理 葉光勝

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

唱匠音響（K-PARTY）葉光勝：

個人認為一個企業無論何時都必需要有危機感，優勝劣汰放在任何時候都是適用的，這也是自然規律，這次新冠疫情對各行業企業造成巨大影響，唱匠也不列外。

我們公司一直有危機意識，針對目前疫情下的環境影響，我們能快速從幾個方面來重點應對：

1、全體人員安全開啟了1級響應積極聽從指揮做好全面防護；

2、加大上下游的互動溝通，開啟一線奮戰利潤分享模式；

3、網絡直播（抖音：W18665083790）平臺快速開啟，線上線下新模式無縫連接，更好滿足和迎合客戶需求；

4、加大力度培養與開拓國外市場，拓寬渠道和市場；

5、開啟一級服務理念，盡全力配合和幫助合作伙伴減少疫情所帶來的損失。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

唱匠音響（K-PARTY）葉光勝：

針對疫情下的“新常態”，首先要加以充分認知；除了企業自身在此階段可以查漏補缺，調整當前品牌、產品、價格、營銷等各方面的用戶策略，做好中長期業務規劃和布局之外，還應積極關注一些政府型政策支持，及密切跟進受疫情影響下市場結構的變化，比如，“宅文化”改變了人們娛樂的方式，同時也提升了對家庭娛樂需求。對于音響行業來說，私人會所迎來了新的增長點，把KTV、影院搬回家成為新的理念！因此，對品質音質和簡單化的操有了技術的新標準和新要求，疫情期間也是在考驗一個品牌的核心競爭力和品牌匠心理念。

唱匠的產品戰略及營銷戰略布局相對成熟，并積累了眾多客戶群體同時多元化的產品線。早在2017年就開發完成，產品涵蓋影K類、私人娛樂會所類、戶外演出、酒吧類、會議系統等。面對此次疫情我們會更加專注強大品牌的優勢和競爭力，做到精中求精。此外，隨著海外市場提前的布局和開拓，在疫情前期唱匠已經取得一定成績，因此疫情對公司的運營沒有造成嚴重的影響。目前，公司正在加快建設和運營的步伐，平穩面對當下的市場挑戰并開啟360度式新合作模式，實現共贏。最后，從財務運作方面著手，不允許有爛賬、壞賬等情況出現，保持充足的流動資金，為企業發展提供有力保障。

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

唱匠音響（K-PARTY）葉光勝：

簡單來說：首先是自我防護，然后是瘦身，再是要節流。

企業戰略依舊是為客戶打造最好的視聽感受和最有效的系統設備。嚴峻的疫情環境下，最需要接地氣的戰術，尋找水源，不再是明知沒水出只盯著一口井了。

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，

一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。